آموزش بوم مدل کسب و کار

آموزش بوم مدل کسب و کار


با درس آموزش بوم مدل کسب و کار در خدمت شما هستیم 🙂

برای یادگیری بوم مدل کسب و کار ابتدا نیازمند این هستیم که به یکسری سوال پاسخ دهیم.

بوم مدل کسب و کار و یا بوم کسب و کار چیست و آموزش بوم مدل کسب و کار یعنی چه؟

چگونه میتوان از بوم مدل کسب و کار استفاده کرد؟
اینکه بوم مدل کسب و کار یک ابزار استراتژیک محسوب میشود به چه معناست؟

آیا این ابزار تنها مناسب استارتاپ ها و کسب و کارهای کوچک است و یا در حال حاضر توسط کمپانی های بزرگ نیز به کار گرفته میشود؟
چگونه دیدی کل نگر به بازی کسب و کار خود داشته باشیم؟

فیلم آموزشی امروز مقدمه ای است بر شروع دوره آموزشی کاملی با نام بوم مدل کسب و کار

از اینرو پاسخ تمامی این سوال ها در این فیلم آموزشی “من مدیر”

جهت مشاهده فیلم ها به آموزش بوم مدل کسب و کار مراجعه نمایید

دیدگاه شما

  • afshin zandi

    سلام
    خیلی ممنون بابت زمانی که بابت تهیه این ویدیو ها گذاشتید و محتوای عالی
    من الان دقیقا جایی هستم که گفتید خودمون بابید بیزنس مدل گوگل رو ترسیم کنیم، من چنجا رو درست نوشتم اما ناقص نوشتم. customer segment رو من تبلیغ کننده رو در نظر نگرفتم، تو channels ادوردز رو در نظر نگرفتم(البته ذهنیتش رو داشتم ولی به نظرم همه جزء همون گوگل هستند(ولی باز اگه از نگاه اینکه تبلیغ کننده با پنل خود ادوردز سروکار داره نگاه نکردم)). key activities رو من هم بهبود الگوریتمش فکر کردم، key partner رو چون ذهنیتی نداشتم نتونستم چیزی بنویسم، revenue streams رو من به رایگان بودنش فکر نکردم برای یوزر ها بیشتر حواسم به ادوردز بود، cost structure هم فقط به کارمندانی که داره من فکر کردم پهنای باند برام جالب بود. ولی سوالم در این مورد هر چند ویدیو رو تکمیل نکردم ولی چون میخوام با همین ذهنیت سوالم رو بپرسم ممنون میشم جواب بدید.
    1- تو بیزنس مدلی که نشون دادید به ازای هر customer segment ما باید بقیه خونه های که مربوط به اون هست رو بررسی کنیم؟ یا یکسری از خونه ها تو هر بیزنس مدلی وابسه به این مورد نیست؟
    2- قسمت key recourse یا بقیه خونه ها ایا نباید به ترتیب اهمیت نوشته بشن؟ مثلا تو این قسمت user از بالاترین اهمیت برخوردار نیست؟
    و 3- کلا تو این بیزنس مدل همه چیز باید خییل کلی نوشته بشه( مثلا من برای قسمت value proposition نوشته بودم که پیدا کردن بهترین نتیجه نسب به سرچ) نباید توضیحی باشه؟
    باز هم ممنون من برم ادامه ویدیو رو ببینم:)

    • ابتدا جا داره تشکر کنم از سوال های خوبتون.
      جواب سوال اولتون رو کوتاه بدم هم بله و هم خیر، شما به ازای هر بخش مشتری خیلی خوبه که تمامی بخش ها رو بررسی کنید اما لزومی نداره که حتما گزینه ای وجود داشته باشه و کاملا به اون کسب و کار مربوط هست.
      در مورد سوال دوم، به صورت کلی باید عرض کنم که در بوم کسب و کار اینطور نیست که یک خانه به خانه های دیگه برتری داشته باشه ولی به شکل خاص امکانش هست که در یک کسب و کار یک گزینه بر دیگر گزینه ها اهمیت بیشتری داشته باشه.
      در مورد کلی بودن و یا جزئی بودن ارزش نیز فکر کنم کمی حوصله کنید و مابقی فیلم ها رو هم نگاه کنید قضیه بازتر بشه براتون
      باز هم تشکر از شما که وقت گذاشتید و فیلم های وب سایت ما “من مدیر” Imanagement.co رو مشاهده کردید.

      • afshin zandi

        خیلی ممنون بابت جواب خوبتون. حتما ویدیو ها رو دنبال میکنم

  • سلام، تفاوت های
    Business plan
    با
    Business model
    چی هستن، و آیا به هر دو نیاز هست؟

    • با سلام و تشکر از شما بابت سوال خوبتون در مورد تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل در چیست؟
      قبل از هر چیز شاید خوب باشه یک تعریفی از بیزینس مدل (بوم مدل کسب و کار) داشته باشیم
      بیزینس مدل یک ابزار استراتژیک هست که به صورت ویژوال (تصویری) به شما این امکان رو میده که تصویر کلی ای از کسب و کار خودتون رو ترسیم کنیم.
      این امر مزایای بسیار زیادی داره از جمله اینکه اعضای تیم خیلی بهتر میتونن با هم تبادل نظر داشته باشن به این دلیل که همه بر سر یک بوم تصویری که 9 خونه داره به توافق رسیدن. از طرفی امکان خلاقیت رو هم در تیم بالا میبره چون به راحتی میشه محتوای خونه های بوم مدل کسب و کار رو تغییر داد و تاثیر کلیش (سود و زیان) رو بر روی کسب و کار مشاهده کرد.
      در مقابل این ابزار استراتژیک، بیزینس پلن رو داریم که تقریبا ساختارش بسیار شبیه به بیزینس مدل هست با این تفاوت که بیشتر به صورت مستند نگه داشته میشه و در اون شما جزئیات بیشتری رو مشاهده میکنید.
      خیلی ها معتقد هستند که دوره نوشتن بیزینس پلن به سر اومده ، مخصوصا کسانی که در زمینه فناوری اطلاعات فعالیت میکنن به دلیل اینکه فهم بیزینس پلن برای کل اعضای تیم سخت و بسیار وقت گیر هست و حتی پس از نوشته شدنش همه درک یکسانی از اون ندارن و هر کسی اون رو به صورتی که مد نظرش هست تفسیر میکنه و علاوه بر همه این ها به روز رسانی ان بسیار دشوار و خلاف ایده Lean هست که روز به روز فراگیر میشه.
      تجربه شخصی من این رو میگه که نوشتن بیزینس پلن برای استارتاپ ها اصلا کار جالبی نیست و یک استارتاپ اونقدر زمان نداره که بخواد اینقدر دقیق تولید محتوا کنه و به جای اون باید از اون زمان جهت تست فرضیات اولیه که بر روی بوم مدل کسب و کار نوشته شده استفاده کنه.
      از طرفی برخی معتقدند که بوم مدل کسب و کار خیلی به درد کسب و کار های بزرگ نمیخوره به این دلیل که نگاهی ساده انگارانه به کسب و کار داره و کسب و کار های جا افتاده نیازمند نگاه دقیق تری به موضوع هستند. در مقابل این نگاه هم عده ای بر این عقیده هستند که بوم مدل کسب و کار شاید برای مشخص کردن سیاست های کلی یک شرکت بالغ ایده مناسبی نباشه اما ابزار بسیار مناسبی در زمینه تولید خلاقیت و کشف فرصت های جدید در کسب و کار برای شرکت های بزرگ و بالغ خواهد بود و بهشون کمک بسزایی خواهد کرد در این زمینه که چطور میتونن Lean باشن. مثال های خوبی از شرکت های بزرگ که از بوم مدل کسب و کار استفاده موثری کردن میشه به شرکت نایکی و یا نسپرسو اشاره کرد.
      باز اگر جایی از توضیحات واضح نیست خوشحال میشم که بفرمایید چه طور میتونیم به این سوال بهتر از این جواب بدیم، و آیا جواب موجود مناسب سوال شما بود و یا خیر؟

      • سلام
        خیلی عالی بود، خیلی ممنون از پاسخ کامل شما.

        • خیلی خوشحالم که راضی بودید 🙂

        • ممنون میشیم اگر سایت من مدیر رو به دوستانتون هم معرفی کنید

  • Mohammad Ayeneh

    با وجود اینکه ویدیو طولانی ای برای مقدمه است به نظرم خیلی دید مناسبی برای اول کار میده و با چند مثال خوب میتونه بیزینس مدل رو خوب معرفی کنه. تشکر میکنم از همه کسانی که برای رساندن این اطلاعات مفید زحمت میکشند.

    • Imanagement

      با تشکر و سپاس از شما بابت پیگیری و مشاهده ویدئوهای آموزشی